Beleidsnota 2026-2030

Blijven werken aan meer speelkansen én meer groeikansen voor kinderen en jongeren

Onze beleidsnota is hét werkinstrument waarmee we bij de Vlaamse Dienst Speelpleinwerk (VDS) onze strategische lijnen uitzetten, onze dienstverlening op afstemmen en vormgeven wie de VDS is en waar we voor staan. Het toont onze ambities voor de periode 2026-2030.

Voor onszelf is de ontwikkeling van een nieuwe beleidsnota een belangrijk moment. We drukken even de 'pauzeknop' in, nemen reflectietijd en staan stil bij waar we staan als organisatie en waar we naartoe willen. Wat vinden we zelf waardevol voor spelend Vlaanderen en Brussel, welke signalen vingen we de afgelopen jaren op, welke noden zien we in het werkveld...

Als Vlaams Erkende jeugdwerkorganisatie krijgen we voor de opmaak van deze nota ook centen van de Vlaamse Overheid. Helaas is het budget dat we vragen om onze ambities waar te maken niet voldoende en dienen er nog keuzes te worden gemaakt in wat we wel en niet kunnen realiseren. Die concrete doelstellingen worden verzameld in een subsidieovereenkomst tussen de VDS en de Vlaamse Overheid.

Zo is er dus een verschil in onze ingediende beleidsnota
met àlle ambities.
En de uiteindelijke subsidieovereenkomst 2026-2030
met de Vlaamse overheid die concreet maakt wat we éffectief zullen doen in ruil voor subisdie.

Betekent dat we alle andere ambities waarvoor de Vlaamse overheid ons niet subsidieert over boord gooien? Nee! Via extra projectmiddelen, eigen inkomsten, lidgeld... gaan we steeds op zoek naar hoe we zoveel mogelijk doelstellingen en acties buiten de beheersovereenkomst kunnen waarmaken. Als we die dan niet vinden, zullen we onze ambities moeten bijstellen...

Vorige beleidsnota 2022-2025

Benieuwd wat onze strategische en operationele doestellingen waren vorige periode? Onze vorige beleidsnota en beheersovereenkomst.

Een sterke missie en visie

Bekijk onze waarden, missie en visie zoals goedgekeurd door onze Algemene Vergadering in mei 2023.

Voor onszelf is de ontwikkeling van een nieuwe beleidsnota een belangrijk moment. We drukken even de 'pauzeknop' in, nemen reflectietijd en staan stil bij waar we staan als organisatie en waar we naartoe willen.

Onze ingediende beleidsnota

Strategische doelstellingen 2026 - 2030

SD 1: We verhogen speelkansen voor alle kinderen en jongeren

We lanceerden in 2008 - en zijn al jaren trekker van - het samenwerkingsverband Goe Gespeeld! Sinds enkele jaren zetten we bovendien een jaar lang Buitenspelen in de kijker met het project 365 Dagen Buitenspelen en via de jaarlijkse Buitenspeeldag. In de nieuwe beleidsperiode worden we nog meer dé organisatie waar iedereen, in het jeugdwerk en daarbuiten, aan denkt als het gaat over ‘spelen’. We bekijken hoe we VDS, Goe Gespeeld! en 365 Dagen Buitenspelen samen voegen tot één geheel.

SD 2: We versterken speelplein- en andere vakantiewerkingen in de uitdagingen van vandaag en morgen

We blijven timmeren aan kwalitatieve en laagdrempelige dienstverlening. Speelpleinwerk is én blijft de meest toegankelijke vorm van jeugdwerk. Dat is niet zonder uitdagingen. Meertaligheid, veranderend engagement en veranderingen in de sociale mix op de werkingen kregen expliciet een plaats in onze beleidsnota. We blijven inzetten op ontmoeting, inspiratie en informatie.

SD 3: We strijden voor de eigenheid van de methodiek speelpleinwerk

We zijn en blijven de koepelorganisatie van de speelpleinwerkingen. We merken dat volgende kernwaarden van speelpleinwerk stevig onder druk staan: vakantie beleven vanuit keuze en variatie, een hoge mate van toegankelijkheid en werken met jongeren vanuit de jeugdwerkfilosofie. Verantwoordelijken geven aan dat ze te veel tijd moeten steken in allerlei verplichtingen en formaliteiten waardoor de focus op spelen noodgedwongen naar achter verschuift. Komende beleidsperiode willen we hierin een ommekeer realiseren, zodat jullie zelf weer de focus kunnen leggen op de kernwaarden.

SD 4: We geven alle jongeren kansen om hun talenten in het jeugdwerk te ontwikkelen

Het veranderende engagement van jongeren heeft ook gevolgen voor onze (kader)vorming. Het vraagt van ons een extra investering om de kwaliteit van de huidige cursussen hoog te houden. Toch gaan we graag nog een stap verder: we willen nog meer jongeren de kans bieden om zichzelf te ontwikkelen en pakken daarom een aantal drempels stevig aan.

SD 5: We bouwen verder aan een impactgerichte organisatie

We doen met onze organisatie veel, zeer veel. We willen ons meer bewust worden van de impact die we hebben en willen dit ook extra zichtbaar maken als impactgerichte organisatie.

Een enthousiast beleidsnota-team

Vele handen maken licht werk. Enthousiaste vrijwilligers en werknemers van de VDS vormen samen de 'werkgroep Beleidsnota'. Zij gingen gedurende heel 2024 aan de slag met de verschillende aspecten van de beleidsnota.

Onder begeleiding van oud-collega Wim van Coaster Consulting doorlopen ze het volledige traject, van het ideale toekomstbeeld tot de concrete doelstellingen en indicatoren die daarvoor nodig zijn.

Daarnaast volgde heel wat extra inspraakmomenten met vrijwilligers en collega's op bestuursdagen, stafvergaderingen...

Meningen, reflecties, input en invloeden...

Een beleidsnota schrijf je samen. Op basis van tabellen vol cijfers, massa's meningen, betekenisvolle inputmomenten... maken we een analyse van de noden die er leven en de te behalen doelen voor de toekomst.

Een beleidsnota staat niet op zichzelf. Er hebben heel wat andere (beleids)trajecten en projecten effect op de VDS en onze dienstverlening. Ook die zaken nemen we allemaal mee wanneer we nadenken over de toekomst.

Voortgangsrapport en rapportering

Elk jaar dienen we een verantwoording te schrijven naar de overheid mbt onze dienstverlening en de lopende beleidsnota. Ook die documenten zijn heel waardevol om te analyseren ifv onze nieuwe beleidsnota. Daar blijkt in de praktijk wat wél werkt en wat minder werkt. Met die input gaan we dus ook verder aan de slag.

Bevraging speelplein- en andere vakantiewerkingen

In februari 2024 stuurden we een uitgebreide bevraging richting alle verantwoordelijken. 109 verantwoordelijken en (hoofd)animatoren vulden de bevraging in. Jullie geven aan wat we kunnen verbeteren, best uitbreiden, anders aanpakken, beter niet meer doen...

Bedankt voor deze bijzonder waardevolle input! We maakten er een grondige analyse van. Daarvoor lanceerden we in mei 2024 nog een tweede oproep naar verantwoordelijken. Enkele van hen nemen het volledige rapport door en trekken vanuit hun bril belangrijke conclusies.

Zo komen we in september tot de eindconclusies van het rapport. Dat geeft dan mee richting aan de prioriteiten die we willen leggen.

Zomerindrukken

Tijdens de zomervakantie rijden onze lokale ondersteuners heel Vlaanderen en Brussel rond. Zij verblijden zo alle speelpleinwerkingen met een bezoekje. De sfeer opsnuiven, even meespelen, ad hoc vragen oplossen, een praatje slaan... en dat met de zon op je snoet en het geluid van spelende kinderen. Toptijden!

Daarnaast brengen ook alle andere medewerkers speelpleinen een bezoekje. Zo zorgen we ervoor dat de speelpleinrealiteit bij élke medewerker leeft. Van onze directeur tot onze vrijwilligerscoach tot onze administratief medewerker. Iedereen duikt minstens een dagje het speelpleinlandschap in!

608 werkingen bezoeken brengt ook heel wat indrukken, visies, ideeën en leuke verhalen met zich mee. Daar gaan we intern na de zomer mee aan de slag. We analyseren, zoeken naar trends en tendensen. Ook dat leert ons wat leeft, wat waar leeft, wat werkt en wat minder werkt.

Uit de zomer van 2023 haalden we deze (zeer beknopte) analyse

Omgaan het veranderend engagement van jongeren en de zoektocht naar voldoende animatoren
Kattekwaad en grensoverschrijdend gedrag; waar ligt de grens?
Speelbagage en speelideetjes stimuleren bij (jonge) animatoren
Regulitis: het effect van heel wat randvoorwaarden van speelpleinwerk op de tijd om te spelen
Vraag naar goede voorbeelden over alle soorten thema's
Hoe (kader)vorming stimuleren?
...

Politiek spel! Ons memorandum

2024 is het jaar van verkiezingen. Op alle niveaus trekken we naar de stembus.

We schreven een memorandum (Pit nr 32 - Politiek Spel) waarmee lokale politiekers aan de slag kunnen met belangrijke speelplein- en vakantiewerking thema's.

We schuiven 7 prioriteiten naar voor

Daarnaast wezen we op het belang van buitenspelen door het Buitenspeelakkoord.

Analyses van VDS-verantwoordelijken

Enkele VDS-stafmedewerkers zijn verantwoordelijk voor een deel van de dienstverlening. Ze gingen de afgelopen maanden aan de slag om, binnen hun eigen thematiek, een analyse te maken over wat zij nodig achten voor de VDS de komende jaren.

Er werden analyses gemaakt over

Cursussen en vormingsmomenten
Toegankelijkheid en diversiteit
Spelen; Goe Gespeeld!, Buitenspeeldag, 365 dagen Buitenspelen
Vakantiewerkingen als nieuwe doelgroep
Belangenbehartiging en studiedienst
...

Goe Gespeeld!

In 2008-2009 lanceerden we, samen met heel wat partners, Goe Gespeeld!
Al jaren is de VDS trekker en voorzitter van het netwerk en zetten we zo het recht op spelen mee op de kaart.

Goe Gespeeld! wil lokale beleidsmakers, jeugdraden, jeugdwerkers én ouders versterken om spelen in de kijker te zetten en ruimte te maken voor écht spelen. We werken aan meer en betere speelruimte voor kinderen en vertrekken daarvoor vanuit de participatie van kinderen. Dit gebeurt samen met de mensen die de grenzen van speelruimte kunnen verleggen.

Ondertussen is Goe Gespeeld! uitgegroeid tot een niet te miskennen netwerk met heel wat invloed én impact omtrent het recht op spel.

Met de VDS willen we heel graag dit waardevolle werk blijven uitbouwen.

Meer en beter buitenspelen, ook ná 2024

In het najaar van 2022 werd een overheidsopdracht bij de Vlaamse Overheid uitgeschreven rond 365 dagen buitenspelen. Wij dienden vol enthousiasme ons kandidatuur in en werden aangesteld om aan de slag te gaan rond 365 dagen buitenspelen. De opdracht loopt tot eind 2024.

De afgelopen twee jaar

Ondersteunden we organisaties en lokale besturen bij het organiseren van hun Buitenspeeldag
Lanceerden we de nieuwe website www.buitenspelen.be
Brachten we een reeks promomateriaal uit dat buitenspelen mee op de kaart zet
zetten we hard in op de IJsjesnorm
inspireerden we kinderen en tieners om buiten goe buiten te spelen met nieuwe speelideetjes
...

Ook na 2024 willen we graag blijven werk maken van meer en beter buitenspelen. De VDS kiest er resoluut voor om dit thema nóg meer in onze beleidsnota naar voor te schuiven. Meer dan ooit zit 'spelen' in het DNA van de organisatie!

De VDS en haar partners

We hebben heel wat waardevolle partners en samenwerkingen. Zij worden zeker meegenomen in het proces van de nieuwe beleidsnota.